博海建设集团物流部工作会议召开 2012-05-15

  2012年5月15 日，青岛博海建设集团有限公司物流部2012 年第一次工作会议顺利召开，物流部全体管理人员以及各分公司、项目材料负责人参加了此次会议，会议由物流部李思文处长主持。

  会议主要内容包括：各项目汇报年后项目进度，材料进场情况及需要公司协调解决的问题；物流部郭若忠经理就公司近期对材料工作的要求作出部分工作安排。

  会上各项目汇报了年后材料进场工作以及下个季度的工作计划。使公司充分掌握项目材料进场情况。重点就个别项目材料工作存在的问题进行了积极讨论。其中韩德谊同志和宋素琴同志分别就年后各项目材料的采购、进场管理部分和材料账务、报表部分进行了总结并提出相关要求；对公司发布的7个材料管理办法进行了详细讲解并答疑，各项目积极参与讨论，加深理解。会议指出：材料计划管理中的提报时间和领导审核应严格按照公司要求办理，杜绝无计划采购现象；公司建立供应商考察机制，对于新供应商的参与进行严格把控，全面考察，多方位了解，保证其具备公司招标要求；对于项目、分公司材料招标工作，公司应积极配合，全程监督，共同定标，合理范围内坚持低价中标原则；项目对周转料具使用应及时盘点，避免损失，一旦闲置立即上报公司，由公司统一安排调拨；为了配合公司成本管理中心的工作，各项目要保证工作的及时性和准确性；项目材料账务应每月对账，及时转账，做到日清月结；抓好入账流程管理；加强对公司管理流程和办法的学习认识。随后李思文处长就项目考评中遇到的问题作出以下总结：发现重点问题包括收料、账务、成本核算和刹帐等方面。整改问题：第一季度考评完后，项目回复不及时，要求彻底整改；今年第一季度考评比上一季度，各项目材料管理有所提高。望再接再厉，使项目材料管理工作更上一层楼。

  物流部经理郭若忠在听取各项目汇报后对会议进行了总结并提出以下几点建议：要求材料人员要爱岗敬业、发扬吃苦耐劳的精神,加强责任心，灵活处理人事关系，严格按照公司规章制度，积极配合项目经理完成好分内的工作；对于工作中发现的问题第一时间上报，积极解决，不拖延、不瞒报、遵规定、守流程，加强风险防范意识；各项目材料员应加强业务学习，提高自身业务水平。