学习“成本线管理”，开展“降本增效”竞赛，掀起聚焦项目管理新高潮 2012-08-25

为进一步深入学习、贯彻、执行杜主席在上半年经济工作会议关于“转变思路，抓经营，强管理，防风险”的四项重要工作的指示精神，把博海建设的项目成本管理向更广、更深、更精的层面发展，我公司于8月25日特邀张硕原商务总裁对公司所有项目经理、总工、商务经理和总部处室及领导班子全体成员进行了“聚焦项目成本管理”的专题培训。

张硕原商务总裁首先从认识论上宣贯了杜主席“聚焦项目抓成本线管理”的指导思想，解读了“成本控制”这一企业管理永恒的话题。使全体与会人员全面系统地理解和明确了“价值创造核心、成本管理主线、健全六大管理体系、完善六项工作、规范三项文件、执行三个报告和优化三张报表”的“1166333”的成本线管理模式。随后张硕原商务总裁以成本管理重在实践为特征，讲述成本管理的方法论，用生动的案例，鲜明的对比，细致的分析宣讲了汇集集团和标杆企业管理积淀的《项目降低成本最佳实践经验》。从项目部迫切关注的如何重点降低钢筋、商品混凝土、模板脚手架到周转料具等材料成本，从工期成本、质量成本、安全成本、资金成本、临设成本、采购成本到结算成本，张硕原商务总裁宣讲的深入浅出，通俗易懂。有案例，有分析，有比对，有措施，有启迪，有认识，使全体与会人员深感受益匪浅并屡次报以热烈的掌声，现场一片活跃。

培训结束后，王贤茂总经理首先代表全体与会人员对张硕原商务总裁的精彩培训表示高度的评价和感谢。

王总特别强调了张硕原商务总裁的培训是一次从理论到实践，从战略到战术的指导，为我们项目成本管理从宏观到微观的整体管理提供了理论指导和具体实践措施，是一次难得的、良好的学习机会，并希望张总能够经常莅临指导。

同时王总也提出了在全公司范围内认真组织学习张总的培训教材，认真总结、反思项目成本管理中存在的问题和不足，对比标杆企业查找差距，提高认识，落实行动。会后将在公司范围内开展“开源节流、降本增效”的竞赛活动，用机制调动全体员工积极参与项目成本管理的主动性，坚定不移的执行“一低两好”的工作方针，确保集团公司新战略和2012年度各项经营指标的实现。