读《企业管理的三化六法》而感 2012-10-08

《企业管理的三化六法》，讲的是一种严格按照企业管理规范来运作的企业在管理过程中可采用的企业管理方法，这几种方法可以完美的运用到企业管理中需要具备几个前提：管理制度的绝对权威，工作的权责统一、明确，工作内容的严格细分,全体员工对企业一致的责任心和忠诚等。如果这几点不能同时具备，文中给出的方法，应用的效果将大大折扣，甚至会产生许多不良的效果。
     一、决策层级民主化企业在做一些重大决策时，应用此法，本意是为集思广益、头脑风暴，集合众人所长为企业的经营决策做好最好的选择；但是这需要参与决策
者对企业持有高度的忠诚，否则一旦个人利益掺入其中或者存在小帮派/小团体，对最终决策的给出影响甚大，轻者拖延时间错过良机；重者决策失误，企业决策信息泄露，企业利益受损。
     二、管理层级制度化管理层级的制度化，即企业职工的行为的准则，它规定着人们在共同区作中应当执行的工作内容、工作程序和工作方法；也是企业生产经营活
动和一切管理工作所应遵循的法规。这种方法对企业管理来说，无疑是非常好的。但是，这种方法的落实却并不简单。首先，你必须要保证制度法规的权威性，这就要求企业的位高权重者首先做出表率，如果高层都不尊重制度，上行下效，基层员工对制度的遵行也不会的多好效果，工作效率不会有多高。其次，企业规定的制度要应时而变。企业的发展思路、战略规划时常会随着市场的调整而变化，企业原有的章则、规制不一定适合新的战略思路，须及时调整制度。最后，企业的制度法规的设定需科学、合理，如此才能真正有利于工作的高效执行。
     三、操作层级选择化这种方法感觉更适合应用在那种操作性的工作中，尤其是那种一线的操作人员。这种方法的应用，首先要注意操作流程/ 程序/ 工作流程必须科学、合理，是经过认证的完成工作的最佳路径，如此才适合广泛的推广应用；而工作流程的确定，相对来说，类属于生产线具体操作的更易于确定，而创新的可能性较低一些；类属于管理类的，须脑力劳作较强的工作流程就不易确定，但其创新性较高；员工工作若真正按照企业规定的工作流程进行，可能工作的完成情况较高，但是既然已有规范、有标准、有流程，员工会不会在熟练掌握了这些内容之后，就不再会对自己工作的内容抱有学习的激情和动力了？我觉得这是这种方法的缺陷，但是现在不少的企业也都持续的要求员工进行岗位上的工作创新（比如海尔），这些可以很好地规避这种缺陷。
     四、六法文中六法对企业的管理帮助很大，但是真正的落实不是很好做。“折箭法”的难点在于“箭”，对于一些比较简单的“箭”很好折，但是企业中存在很多“箭”是人们都避而不碰的，因为其中存在了许多的利益关系，如何把这些箭折断是我们更应该思考的，折断这些箭对企业的改进作用会更明显。“源头法”，是对我自己的工作提一个醒，许多时候做事情总是不经思考，仔细想想前因后果，工作的方式方法没有很好的调整，工作起来就手忙脚乱、主次不分，日后应该在这些方面多加注意才能做得更好。其他的四种方法主要是针对企业的高层管理者，视具体的应用要视领导者的工作风格和管理方式而定，方法虽好，但要领导接受并能灵活运用才有效，生搬硬套得不到好的效果。