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 博海内刊  

高绩效企业做好基础管理工作很重要 2013-08-08

很多高绩效企业成功经验很多,像文中也列举了不少方面,个人感觉这些都属于比较高层次企业管理的一些方面,而要做好管理,具体怎么做才能管理好,大家就说不清楚了。?我认为企业最根本的还是实际工作中众多的基础性工作,这些基础性工作做不好,就谈不上管理,也就管理不好企业了。
    一、计划工作
    每个单位、部门、岗位都有既定的工作内容。都在承担一个工作中某一部分业务或事务。要做好这些业务或事务,就需要在整个工作过程的战略规划、长期规划、阶段规划、近期计划、本期计划,努力做好本部门、本岗位的工作计划。
    很多人不能很好的计划,或者计划了只在自己的脑子里,不能写出来,无法汇报和交流,这些计划就不能发挥应该有的作用和价值,正因为计划缺失,计划不科学,导致工作中事务处理滞后,事项承担不力,结果在工作的进步中或者某个事项处理过程中,因为个人计划不周而断了链子,造成巨大的损失。
有些员工计划工作很优秀,自己要做的事情,无时无刻都在思考和对比,选择最佳的工作计划,最好那个计划在实施过程中就做到了成本合理,质量最优,时间最短,功效最佳。
    二、总结和汇报工作
    工作过程中,遇到很多问题,拿出了很多解决方案,看到了很多现象,这些都需要通过总结,提炼出来,工作的计划也需要通过总结来评估效果。

部门要向单位领导汇报,个人要向部门领导汇报,汇报的质量好坏,汇报的及时与否很重要,做了一个事情,做到什么程度了,遇到哪些问题,现在状态怎么样?需要单位注意哪些事情,都要通过有效的汇报进行上下级的交流。
    高水平的汇报,有利于部门、单位形成高效的协作团队。不善于汇报、不汇报都将数倍降低个人工作的功效,甚至造成不必要的失误,引发团队效率不高,部门或者同事之间协作困难,整个部门或者单位管理功效降低等。
    三、交流工作
    善于在同事及部门之间进行工作计划、工作进度、工作标准、工作方法、工作协同要求等内容的有效交流,有利于提高个人的工作效率,加强团队的协同,有利于整个团队的效率提高。
不善于交流时,一个人的工作效率再高,也不能提高整个团队的效率。
    四、创新和创造性的工作
    创造性的工作方法、工作思路、工作效率乃至突破性的工作进展是每个岗位人员都期望的效果。这些都建立在有效的基础工作、而且基础管理工作做得很好之上。没有科学的计划能力,没有高明的总结和汇报技巧,没有有效的交流,就不会有创造性的工作思路、方法和突破性进展的工作效果出来。
    五、要健全计划、总结、汇报工作和绩效考核与评估工作机制,建立实用配套的工作体系。
    从公司的角度看,需要建立一整套促进各个岗位成员做好计划、总结、汇报、交流和绩效评估等管理体系,通过制度、机制、工作内容、工作规范等要求每个成员必须做好这些事情,用切实的工作成果促进工作顺利高效开展。

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