12月21日，青岛博海建设集团投资开发部项目管理专题培训会在王家下河项目部大会议室举行，万科集团有限公司李沧事业部副总，王朋、田树国、罗彬洪出席会议，田总针对公司的项目管理实际情况进行了专题性培训，投资开发部及代建项目部全体成员参加本次会议。

田总对于2011年李家上流项目的运营路线示例图、详细的对施工许可证办理流程进行讲解；对于项目报建所涉及的主要政府部门（青岛市国土资源和房屋管理局、青岛市规划局、青岛市房地产开发管理局、青岛市建筑工程管理局）以及每个部门涉及的办理事项、相关人员等进行了详细的介绍；用流程图的形式，介绍了竣工验收程序的关键线路图，并对图中每一项关键步骤进行了细致讲解。

田总提出几点建议、答疑解惑。建议项目部加强程序化管理，工作具有条理性，按部就班完成工作任务。要求项目部全体成员在重视结果导向型工作方式为主同时，过程控制也需重视起来。田总、王总、罗总对公司代建项目的项目经理们答疑解惑，作出悉心讲解并以举例说明的形式使大家对知识的理解更加透彻。

通过此次与万科集团青岛公司“对标学习”， 使得部门员工在万科集团这样一个综合实力全国排名第一的房地产企业的指导下，学习到了更加先进的管理理念，了解万科的企业文化和卓越的执行力并更加具体的学习了本部门作为代建单位在房地产领域的基本工作流程以及工作中所必须掌握的相关知识及技能。

授课讲师的耐心讲解受到了大家一致好评，学员纷纷表示此次学习使得自己受益匪浅，在以后的工作中将更加的条理清晰、思路明确、少走弯路、节省时间、增加工作的效率，以便为公司争取更大的效益！