青岛博海投资有限公司
青岛博海建设集团有限公司 2015年工作会议胜利召开
青岛博海地产集团有限公司
2015年1月10日，青岛博海投资有限公司、青岛博海建设集团有限公司、青岛博海地产集团有限公司2015年工作会议在博海中心会议室隆重召开。公司荣誉董事长杜波、青岛博海投资有限公司董事长袁红军、青岛博海建设集团有限公司总经理王霄鹏、青岛博海地产集团有限公司总经理贾建宇、北京建工博海建设有限公司总经理李志远、新加坡高技工程私营有限公司总经理王林宣等领导出席了会议。会议由青岛博海投资有限公司常务副总经理左政主持。
袁红军董事长首先向大会做了题为“控风险、调模式、新常态下稳健发展”的2015年工作报告，传达了国清2015年经济工作会议及杜主席讲话精神，对博海投资2014年工作进行了回顾，剖析了2015年公司面临的形势，并对新一年的主要任务和工作重点进行了要求与部署。袁总指出，2015年是公司战略转型升级的关键年，我们要按照既定的工作思路，总结以往的经验教训，不断探索发展新路，努力完成2015年的各项预定目标，为共同开创博海公司稳定、健康、持续发展的新局面而努力拼搏。
博海建设王霄鹏总经理以“提升管控效率，强化运营质量----确保新常态下公司稳健发展”为题进行年度工作报告。王总指出，2014年面对严峻的市场形势，在董事会的正确领导下，公司秉承“战略引领，追求卓越，传承使命，稳健发展”的工作思路，各项工作稳步推进，圆满完成了全年既定目标。在新一年中，要坚持“战略引领、效益优先、稳中求进”的基本方针，全面实施经营“本土化、区域化、国际化”和管理“信息化、扁平化、一体化”，优化资源配置，提升运营质量，全面提升公司综合竞争实力和文化凝聚力。
博海地产贾建宇总经理做了题为“深化模式调整，稳固发展基石”的年度工作报告。贾总对地产公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，对公司目前存在的问题进行了深入的剖析，对公司2015年的工作计划进行了周密的安排和部署。贾总强调新的一年公司将继续深化模式调整，坚决贯彻落实杜主席在国清工作会上的讲话要点，全年工作紧紧围绕“三创一抓一成长”展开，不断提高决策质量和运营质量，重点防范现金流风险，加速公司发展模式转型，确保完成2015年经济工作目标，确保企业持续健康稳定发展。
随后北京建工博海建设有限公司李志远总经理及新加坡高技工程私营有限公司王林宣总经理在会上进行交流发言，对2014年工作进行总结，并提出了解决公司目前存在问题的具体措施。博海投资常务副总经理左政主持举行了公司2015年年度目标责任书签订仪式并宣读了2014年表彰奖励通报，鼓励各位同事再接再厉、扎实进取，不断提升自身水平。
会议最后，公司荣誉董事长杜波做了重要讲话。荣誉董事长首先肯定了公司一年来取得的成绩，以“不容易、有进步”对2014年的工作进行了总结，以“有挑战、要突破”对2015年的发展进行了展望。荣誉董事长强调目前企业面临的最主要的问题是现金流问题，要解决这个问题，就要下大力气控“应收、预付、存货”，抓“应收、抓预付”，强化推行 “股利政策、资本营运政策、投资政策、资本结构调整政策”四大财务政策，解决了财务问题也就解决了企业管理的首要问题，公司上下要认识挑战，着力突破，寻求创新，实现利润突破。最后荣誉董事长对70后和80后新生代领导班子寄予了厚望，希望年轻的博海人要解放思想、突破自我、勇于创新，使博海集团可以健康、可持续的成长。
公司2015年工作会议的成功召开，为公司在新一年的工作指明了方向，为实现博海长期、稳健、健康的发展开启了新的篇章。
青岛博海投资有限公司董事长袁红军讲话
青岛博海投资有限公司常务副总经理左政讲话
青岛博海建设集团有限公司总经理王霄鹏讲话
青岛博海地产集团有限公司总经理贾建宇讲话
北京建工博海建设有限公司总经理李志远讲话
新加坡高技工程私营有限公司总经理王林宣讲话
国清控股集团董事局主席杜波讲话
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