博海建设2016上半年经济工作会议胜利召开 2016-07-27

  7月27日，青岛博海建设集团2016年上半年经济工作会议在博海中心隆重召开，公司董事长兼总经理王霄鹏、审计总监左政、财务总监徐美丽、常务副总杨旭及隋振坤等领导出席了会议。

  徐总首先向大会传达了国清集团半年经济工作会会议精神，明确了集团整体发展思路和下一步战略部署。随后，杨总作了题为“坚定信心、攻坚克难，以务实创新精神，促发展运营能力”的上半年经济工作报告。杨总对公司半年来的发展进行了全面、客观的总结，对目前存在的问题进行了深入的剖析，对公司下半年的发展进行了周密的安排和部署。杨总提出，下半年公司要齐心协力，齐抓共管，确保实现“三个目标”，稳步提升“七项能力”，要提升市场经营和市场开拓能力，稳固本埠市场，深挖外埠市场，探索多样化的经营模式；要提升项目管理和精品工程打造能力，强化基础管理，持续推进大项目制；要提升公司价值创造能力，加强成本线和子公司投后管理，提升公司效益创造；要提升品牌塑造和品牌影响能力，加强创奖和和市场主体考核，积极履行社会责任，提升品牌知名度和美誉度；要提升信息化集成和支撑能力，真正使信息化服务于公司、服务于项目；要提升人力资源支撑能力，加强人才体系建设和刚性管理；要提升风险抵御和控制能力，确保风险可控，为公司健康发展保驾护航。

  各分公司也对半年来的发展进行了详细的汇报，并提出了下一步分公司发展的具体思路。左总宣读了项目兑现的决定并进行了颁奖，左总鼓励各项目部再接再厉，扎实推进项目管理，不断提升项目管理水平和盈利能力。

  会议最后，王总做了题为“深化管理、追求卓越、开拓思路、 创新发展”的重要讲话，对半年指标完成情况进行了分析，对分公司和项目管理过程中取得的成绩进行了肯定。展望下半年，王总指出要以卓越绩效管理为抓手，推动卓越绩效管理复盘，用好激励机制。同时要实现在体制、机制、市场经营、信息化建设和技术管理等方面的创新和突破。要提升公司的专业化施工能力，逐步使公司从施工总承包向工程总承包过渡，打造公司的核心竞争力。要加强人才的培养和引进，为公司的创新加力，也为广大员工打通新的职业通道和发展空间。

  公司上半年经济工作会议的成功召开，为公司下半年的发展指明了方向，通过不断加强市场开拓，强化项目管理，稳步提升公司管理水平和效益，实现公司长期、稳健、健康发展。

王霄鹏总经理讲话

表彰现场

项目兑现现场