2017年工作会议胜利召开 2017-01-16

青岛博海投资有限公司

青岛博海建设集团有限公司    2017年工作会议胜利召开

青岛博海地产集团有限公司

1月7日，青岛博海投资有限公司、青岛博海建设集团有限公司、青岛博海地产集团有限公司2017年工作会议在青岛大学学术交流中心隆重召开。青岛博海投资有限公司董事长袁红军、青岛博海建设集团有限公司董事长王霄鹏、青岛博海地产集团有限公司董事长贾建宇等领导出席了会议，会议由青岛博海投资有限公司常务副总经理左政主持。

首先，由博海投资徐美丽财务总监传达集团2017年经济工作会议及杜主席讲话精神，徐美丽总监强调，2017年，国清控股集团将通过实施“青建+”、“产融双驱”和“大海外”战略，优化主业结构，提升“高大精特”业务比例，大力拓展基础设施业务，巩固发展基础产业，积极拓展新兴产业等方面步入转型升级新时期。杜波主席在国清控股工作会上提出三项要求：一、凝心聚力，满怀信心，向千亿目标迈进；二、搞好人才梯队建设，选拔培养使用年轻干部，建立80/90后备人才库；三、坚持“三个聚焦”全覆盖，打造企业的核心竞争力。

博海建设董事长兼总经理王霄鹏以“凝心聚力、提质增效、务实创新、追求卓越”为题做工作报告。王总指出，2016年建筑市场形势依然严峻，行业竞争不断加剧，对集团的经营和生产造成了较大的挑战和冲击。面对巨大的困难和压力，公司在董事会的正确领导下，在卓越绩效管理的推动下，在全体员工的共同努力下，各项工作仍实现了稳步的推进。2017年为 “经营效益年”，公司将继续以卓越绩效管理为抓手，深入推进卓越绩效复盘，坚持“战略引领、效益优先、稳中求进”，深挖市场潜力和管理效益，积极推动开源节流，不断增强公司的竞争力和抵御风险的能力，确保公司平稳、健康发展。

 博海地产董事长兼总经理贾建宇做了题为“战略导向 创新驱动效益优先 文化夯实”的年度工作报告。贾总指出，2016年地产集团在董事会的正确领导下，在国清集团和博海投资的指导与支持下，坚持“提升经营质量，推进变革转型”的工作思路，持续推进调整模式和转型发展，各项工作稳步推进，圆满完成了全年既定目标。2017年，博海地产要以战略为导向，以提升效益为目标，以创新为驱动，夯实文化建设，完善卓越绩效体系，提升企业凝聚力和向心力，对内盘活资产，降本止息，挖掘潜力，向管理要效率；对外发挥优势、协同发展，打造一个以奋斗者为本的公开、公平、公正的创业平台。

随后，对2016年公司涌现的杰出团队与个人进行了颁奖表彰；博海投资董事长袁红军与博海建设董事长王霄鹏、博海地产董事长贾建宇签订目标考核责任书。

在听取了博海建设、博海地产两板块的报告后，博海投资董事长兼总经理袁红军向大会做了题为“创新经营 效益为先凝心聚力 实现突破”的工作报告，报告回顾了博海投资2016年重点工作，部署了2017年工作重点及要求。袁总强调，新的一年博海公司要“坚持战略引领，效益优先，对内挖潜，对外开拓，强化资金纽带，板块良性互动，产业转型升级，积极拓展新市场和新业务，提升价值创造能力和企业竞争力，加强企业文化建设，凝心聚力，提振信心，勇于担当，确保各项指标实现突破。

新年之始，即将迎来博海10岁华诞！博海公司2017年工作会议的成功召开，为实现博海新时期战略目标开启了新篇章，我们要深刻领会会议精神，将任务和目标转化为求真务实的干劲，心往一处想，劲往一处使，为打造一个具有过硬品牌、具有盈利能力、具有良好口碑以及优秀文化的“博海”而共同努力！

附图1：博海集团2017年工作会议召开

附图2：青岛博海投资有限公司徐美丽财务总监传达集团2017年经济工作会议及杜波主席讲话精神

附图3：青岛博海建设集团有限公司王霄鹏董事长兼总经理做工作报告

附图4：青岛博海地产集团有限公司贾建宇董事长兼总经理做工作报告

附图5：项目目标考核奖励兑现

附图6：杰出团队与个人颁奖表彰

附图7: 博海投资袁红军董事长与博海建设王霄鹏董事长签订青岛博海建设集团有限公司2017年目标考核责任书

附图8: 博海投资袁红军董事长与博海地产贾建宇董事长签订青岛博海地产集团有限公司2017年目标考核责任书

附图9：青岛博海投资有限公司袁红军董事长兼总经理讲话

附图10：会议现场