2017年第三季度运营会胜利召开 2017-10-27

会议首先听取了青岛直属项目及烟台、高密、济南、东营等各分公司的工作情况汇报，在汇报过程中各项目经理及分公司总经理分别对项目及分公司前三季度以来完成情况、第四季度工作计划及项目生产中存在的问题等几个方面进行了详细的说明；随后，公司各部门负责人就前三季度工作完成情况、第四季度工作计划及2017年第二次考评总结等几个方面进行了详细汇报；同时，公司相关领导就考评、质量、生产、财务、结算及市场经营等方面进行了发言。

最后，公司董事长兼总经理王霄鹏对公司前三季度的生产情况进行了全面、客观、公正的总结，对公司目前存在的问题进行了深入的剖析，对第四季度的发展，进行了周密的安排和部署。王总在会上指出，公司全体员工要全面夯实基础管理工作，提升个人业务能力，大力推广责任清单，最终将责任落实到个人；公司制度既要遵守，也要完善和优化，对不适应公司运营的制度应及时提出来，提高工作效率；项目考评要重点加强问责机制，对重复出现的问题要加大处罚力度，对技术人才要重点关注。各部门要加强配合与联动，加大市场信息收集及跟踪力度，顺利实现年度经营目标；四季度竣工验收项目较多，各部门和项目部应密切配合，全力做好竣工验收和备案工作，尽快办理竣工结算。

本次会议对公司前三季度工作完成情况进行了总结与分析，并对下一步的工作进行了部署，为后续工作的开展提供了有力的支撑，为圆满完成2017年全年的各项目标奠定了良好的基础。